5月22日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到建筑工程公司調(diào)研。
調(diào)研期間，包朝亮認(rèn)真聽取了建筑工程公司關(guān)于各項(xiàng)工作進(jìn)展的詳細(xì)匯報(bào)，對各項(xiàng)工作取得的成效給予肯定，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題與相關(guān)負(fù)責(zé)人作了深入交流，對企業(yè)經(jīng)營和市場開拓等工作提出六方面指導(dǎo)意見。
一是錨定“十五五”目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)劃落地。要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、中國中冶及中國三冶“十五五”規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)公司規(guī)劃落地，確保各項(xiàng)部署要求落地落實(shí)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，全力破冰市場開拓。要在市場開拓方面大膽探索、主動(dòng)出擊，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，帶頭研判市場、拜訪優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)拓展醫(yī)療、教育、智能建造等公共建筑領(lǐng)域，確保完成營銷指標(biāo)。三是嚴(yán)抓履約管理，堅(jiān)決守牢清欠防線。要強(qiáng)化在手項(xiàng)目履約，優(yōu)化項(xiàng)目全流程管理，完善“大履約”體系，加大工序分包和“兩制”管理力度。嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，確保國有資金安全回收。四是深化算賬經(jīng)營，持續(xù)推行阿米巴模式。要強(qiáng)化算賬經(jīng)營，牢固樹立“先算后干、邊干邊算、干了再算”的經(jīng)營理念，持續(xù)推行阿米巴經(jīng)營模式，不斷提升企業(yè)盈利能力和降本增效水平。五是強(qiáng)化合規(guī)意識，選優(yōu)育強(qiáng)人才隊(duì)伍。要持續(xù)提升基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)合規(guī)制度要求穿透一線，提升基層化解問題能力。要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，注重人才選拔與引進(jìn)，做到人崗相適，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基固本。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌提升。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢固樹立品牌意識，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目宣傳。以技術(shù)、思維與管理創(chuàng)新為抓手，為項(xiàng)目質(zhì)量注入科技動(dòng)能。要建強(qiáng)班子，帶頭實(shí)干，打造忠誠、盡職、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍。
他強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步樹立和踐行正確政績觀，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上，以高質(zhì)量工作成效推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
